中铁十九局集团国际公司深耕海外市场笃行精细管控

　　为深入贯彻落实股份公司海外工作会议精神，深耕海外市场，夯实管理根基，2026国际工程建设博览会—2026第六届国际工程建设供应链博览会支持单位中铁十九局集团有限公司国际建设分公司各海外项目部紧扣精细化管理核心，以精准施策开局攻坚，以科学管控提质赋能，从合同交底、工序优化、技术革新、属地化建设到收尾项目管理多点发力，在塔吉克斯坦、秘鲁、玻利维亚等海外市场书写精耕细作的实干答卷。

　　项目建立挖掘机司机、运输车司机、现场带班队长绩效指标实时关联机制，实现采剥-运输-排岩协同调度、共同提效。

　　挖掘机司机绩效以挖装车数为核心考核指标，运输车司机绩效以运输趟数为核心考核指标，带班队长绩效以采剥方量为核心考核指标。三者绩效指标实时关联，挖掘机装车数直接影响运输趟数的统计基础，运输趟数又与采剥方量的完成进度紧密挂钩。挖掘机司机若出现窝工或装车效率低下的情况，运输车司机的运输趟数目标便难以达成，带班队长的采剥方量考核也会受到直接影响。这种相互制约、相互促进的机制，促使挖掘机司机主动优化装车流程，运输车司机合理规划运输路线，现场带班队长则加强现场统筹协调，形成了从前端采剥到终端排岩的全链条高效运转模式。通过三方绩效联动，单月采剥量得到显著提升。

　　项目紧扣现场管理关键环节，努力以高标准、高效率、高质量推进公路养护工作。一是管控下沉盯成本，从源头到现场全过程盯控材料使用，关键环节严格把关、环环相扣，推动材料管理由“粗放”向“精细”转变，降本空间持续释放；二是机制优化提效率，以“分段负责+动态调度”为抓手，打破传统作业模式，根据路况变化灵活组织施工，人员、设备精准匹配，现场作业更加高效顺畅；三是管理闭环降风险，推行“清单化巡查+闭环式整改”，把问题解决在萌芽状态，实现施工全过程可控、风险全面受控。

　　为抢抓收尾工期，项目团队通过深入剖析图纸设计要求，精准锁定N3路厂外排水沟开挖深度较浅、底板顶部标高与道路土基标高差值小的特点，优化厂区道路及排水沟施工工序。排水沟底板浇筑完成并达到规定强度后，立即开展道路土基换填作业。装载机、平地机、自卸车同步配合摊铺整平，压路机跟进压实，高效完成道路土基整形与压实。同时平行推进排水沟侧壁模板安装与混凝土浇筑，减少现场重复作业与设备等待时间，显著提升施工效率、缩短工期。项目通过科学调配机械设备、合理统筹施工工序，在严守质量与安全底线的基础上，高效推进收尾施工，充分展现精细化管理的良好成效。

　　中铁十九局集团有限公司国际建设分公司成立于2012年3月，在原中铁十九局集团有限公司海外工程指挥部基础上成立的。公司目前实行海外事业部（国际公司）并行管理体系，代表集团公司进行国际市场开发、海外在建项目统筹监管，具有国家商务部批准的援外施工资质。业务范围逐步拓展到阿尔及利亚、肯尼亚、科特迪瓦、坦桑尼亚、乌干达、几内亚、安哥拉、玻利维亚、秘鲁、厄瓜多尔、哥伦比亚、智利、阿塞拜疆、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、沙特、印度尼西亚、巴基斯坦、蒙古、孟加拉等国别市场，业务内容涵盖公路、铁路、桥梁、矿山、房建、隧道、水利、工业建筑等领域。

　　中铁十九局集团有限公司国际建设分公司作为2026国际工程建设博览会-2026第六届国际工程建设供应链博览会的支持单位将深度参与本届博览会，并派出由专业代表团亲临现场，与全球优质供应商进行高效对接，全方位助力EPC博览会的成功举办，为工程建设供应链的高质量发展注入强劲动力。

　　2026国际工程建设博览会—2026第六届国际工程建设供应链博览会将于2026年9月16-18日在国家会展中心（天津）举办。展会覆盖工程建设全产业链，集中展示前沿技术、装备、材料和服务，举办多场高端论坛、采购对接会和项目发布会，是链接中国制造与全球基建项目的重要桥梁。