改革北重集团坚定落实“三个好于”不动摇加快推动深化改革创新发展
中国兵器工业集团有限公司2026年度工作会议，对深化改革创新、担当作为，奋力开创集团公司“十五五”高质量发展新局面作出战略部署，并进一步明确“好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手”重要要求，对各单位全面实现“十五五”目标任务具有重大的战略引领性和实践指导性，更为全集团加快思想转变、产业创新、市场突破提供了根本遵循。“十五五”时期是北重集团加快转型升级的关键时期，必须坚定贯彻落实集团公司“三个好于”导向，转变思想观念、强化担当作为，凝心聚力、实干笃行，为集团公司加快建设世界一流科技集团贡献北重力量。
2025年，集团公司党组领导先后到公司调研指导，就公司深化融合发展、持续推进经营体制机制改革、加速科技创新与产业转型等提出明确要求，为公司践行“三个好于”要求，加快推动转型升级发展，全面完成“十五五”规划目标任务明确了目标方向和实践路径。深入贯彻集团公司党组领导要求和“三个好于”导向，必须深刻领会把握核心要义和重要内涵，全面系统贯彻落实。
一是坚持以“三个好于”为根本方向，筑牢公司转型发展的政治自觉。深刻认识“三个好于”对公司“十五五”发展的战略指导性，切实提升践行使命、应对挑战、落实战略的行动自觉。深刻把握“三个好于”是履行核心使命的实践要求，作为服务国家国防安全的重要力量，必须把“三个好于”贯穿于企业改革发展始终，履行好强军首责，以企业健康稳定可持续发展的实际成效彰显使命担当。深刻把握“三个好于”是服务国家战略发展的实践要求，面对科技革命与产业变革的加速演进，以及激烈复杂的市场竞争形势，必须胸怀“国之大者”，对标行业找差距、对比历史强底气、对齐竞争对手赢主动，把对标赶超的成效转化为自身发展突破的新优势。深刻把握“三个好于”是落实集团公司发展战略的实践要求，“三个好于”为公司融入集团公司发展大局提供了实践路径，必须以敢为人先的闯劲、真抓实干的韧劲，持续巩固改革发展稳中向好的良好态势，全方位争当集团公司建设世界一流科技集团排头兵。
二是坚持以“三个好于”为重要抓手，用好对标提升的管理方法。深刻认识“三个好于”对公司“十五五”发展的思想指导性，切实把科学的对标管理方法作为提升公司发展质量、效益的根本支撑。深刻把握“三个好于”是实现行业引领发展的方向标，面对新形势新任务，必须以系统性的对标思维，紧跟行业发展趋势，前瞻性布局新兴领域，抢占价值链关键环节，构建面向未来的产业核心能力，确保产业发展始终契合国家战略需求、紧跟集团公司发展步伐。深刻把握“三个好于”是实现自我提升的路线图，加快提升企业价值创造能力，必须坚持PDCA闭环管理逻辑，构建科学完备的管理体系和高效顺畅的运营机制，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。深刻把握“三个好于”是实现产业突破的校准器，聚焦核心技术、关键环节构建竞争优势，把行业优秀企业的产业优势与先进模式学好用好，以精准对标推动管理提升和效能突破，靶向发力抢占产业发展制高点。
三是坚持以“三个好于”为核心目标，开启公司转型发展的生动实践。深刻认识“三个好于”对公司“十五五”发展的实践指导性，把系统的实践方法转化为推动公司健康稳定可持续发展的实际行动。深刻把握好于行业水平的关键是看地位、立标杆，是为好于历史同期提供明确参照和追赶目标，要以行业先进为标尺，精准认清自身在产业格局中的定位，明晰发展方向、找准赶超路径，实现突破历史、争创行业一流。深刻把握好于历史同期的核心是看趋势、固根基，是为好于竞争对手筑牢坚实发展根基，要以历史同期为鉴，全面检视管理效能、运营质量、发展基础，补齐短板、夯实基础，打造关键核心实力。深刻把握好于竞争对手的根本是看潜力、锻优势，是实现好于行业水平的关键路径和最终体现，要以战胜竞争对手为目标，在市场较量、技术比拼中抢占先机、赢得优势，将单点突破汇聚为整体优势，坚定走好转型发展之路、实现跨越发展的信心和决心。
全面系统贯彻落实集团公司“三个好于”导向，核心是把对标管理体系化运用到产业发展提升，北重集团聚焦军品、特种钢、矿用车三大核心产业发展，多维度梳理产业发展短板和突破方向，强化精准对标、攻坚提升，推动公司锻造核心优势、发展突破瓶颈，夯实发展根基。
一是聚焦新域新质，筑牢防务装备产业核心根基。面对现代战争无人化、智能化、体系化、模块化等发展特点，北重集团始终强化备战打赢、创新转型、效率效益三大导向，精准对标国家战略需求、军队使命任务，全力加强装备建设现代化服务能力。坚持好于行业水平，在现役装备保供上对标发力。聚焦高质量交付、高质量服务保障核心目标，以部队高质量可靠性用装需求为牵引，强化现役装备改进与质量管控；深化产学研战略合作，加快构建协同高效的技术优势，打造国内领先、世界一流的火炮及身管先进制造基地，推动公司由产品提供向全生命周期服务型转型。坚持好于历史同期，在军贸市场突破上对标发力。聚焦军贸装备体系研发与解决方案模块化的发展方向，持续深化一型装备服务两个市场、以外贸推动内装的发展思路，加快外贸装备改进升级，推进传统优势装备迭代升级；强化军贸产品体系化发展与货架产品提供，提升军贸产品竞争力，构建公司持续健康发展新优势。坚持好于竞争对手，在新域新质装备建设上对标发力。聚焦现代化战争装备智能化协同发展趋势，积极融入集团公司装备体系，打造系列新质新域装备，推进有人无人协同全域打击装备体系研制生产。
二是聚焦高端绿色，锻造特种钢产业竞争优势。紧紧把握国家重大工程和高端装备制造对高附加值特种钢需求攀升的市场导向，精准对标行业先进水平、自身历史同期、头部竞争对手三维标杆，全力构建高端化、绿色化、智能化的特种钢产业发展体系。坚持好于行业水平，在核心技术攻坚上对标发力。聚焦超高压钢管、航空发动机涡轮盘材料等行业关键技术领域，深化产学研用协同创新，攻克高精度加工、材料配方等核心技术难题，加快推进超高压钢管自主加工与产业化应用，构建完善的行业标准体系，抢占技术制高点与标准话语权。坚持好于历史同期，在产业效能升级上对标发力。聚焦特种钢产业价值创造水平提升，持续优化材料利用率、产品综合合格率等核心指标，加快提升产线数字化覆盖率与工艺控制智能化水平，夯实高端化绿色化发展根基。坚持好于竞争对手，在市场客户深耕上对标发力。对标行业打造服务型企业的转型方向，加快由产品提供企业向一体化解决方案供应商转变，创新“地方电力集团代理销售”等商业模式，深化与五大电力集团、国家能源集团等战略客户的合作，完善扩大营销网络、抢占高端市场份额，打造具有核心竞争力的特种钢品牌。
三是聚焦国际化发展，擦亮矿用车产业国家名片。紧扣国家智慧矿山、绿色矿山建设等战略部署，聚焦高效、低碳、智能深度迭代的产业发展趋势，精准对标卡特彼勒、小松等全球矿用车头部企业，加快公司矿用车产业向“新能源+智能化+服务化”转型，全力构建具有全球竞争力的矿用车产业发展生态。坚持好于行业水平，在智能化技术发展上对标发力。以“新能源+智能化+无人驾驶”为主线，加快纯电、氢能等新能源矿用车系列化发展，深化无人驾驶技术研发与智慧矿山建设融合，构建“智慧+矿用车”产业生态，建立健全谱系、材料、安全等国家及行业标准体系。坚持好于历史同期，在产业链条延伸拓展上对标发力。强化供应链韧性发展，构建“整机+备件+后市场服务”一体化商业模式，延伸产业价值链。坚持好于竞争对手，在市场格局突破上对标发力。持续实施“一企一策”“一矿一策”市场战略，提供全生命周期定制化解决方案，加快国际市场开拓，提升全球市场份额。
面对“十五五”发展新征程，北重集团坚持将“三个好于”导向全面融入生产经营、改革创新、产业发展全层级全过程，统筹推进整体发展提质、核心产业升级、新兴产业培育，以导向落地提升发展实效，以对标赶超锻造竞争优势，全力争当集团公司建设世界一流科技集团排头兵。
一是以“三个好于”厚植高质量发展内生动力。以深化改革、人才建设、数智转型为核心抓手，全面提升核心竞争力和价值创造能力，确保企业发展实现“三个好于”新突破。以深化改革激活发展动能。纵深推进全面深化改革和“科改行动”，厘清层级权责、统筹产业经营与资本运营，优化资产结构、清退低效无效资产，构建全级次“穿透式”监管体系，有效发挥采购审核中心和数字运营管控中心作用，激发全层级各单元发展活力。以人才强企筑牢发展根基。健全人才评价、培养与创新激励机制，推进硕博士倍增、“兵器科学家”培养、“种子计划”等重点工作，推动南京研发中心由“人才飞地”向“人才创新港”转变，落实成果转化收益中长期激励政策，以人才梯队建设领先优势夯实发展根基。以数智赋能提升治理效能。深入落实“人工智能+”行动，统筹推进数字研发、智能制造、数字运营建设，夯实数智基础设施，构建全流程“穿透式”监管体系，实现经营指标等全维度数字化管控，将数智化优势转化为好于行业、优于历史、强于对手的核心能力。
二是以“三个好于”牵引核心产业提质扩能。聚焦核心业务规模化、产业竞争高端化、产业链条现代化战略目标，紧扣军品、矿用车、特种钢三大核心产业发展，全力打造细分市场“排头兵”和产业发展“国家名片”。以关键技术攻坚锻造核心实力。围绕核心产业关键核心技术和“卡脖子”环节持续发力，推动国家级创新平台建设，持续提升产品技术含量和附加值，推动产品高端化智能化升级，加快打造一批国家级专精特新“小巨人”，实现关键核心领域自主可控。以精益管理提质增效。深化全流程成本管控和质量强固工程，树牢“铁纪抓质量”理念，优化生产工艺流程、提升产品智能化水平、强化供应链韧性，改善核心运营指标，推动生产效率、成本管控、产品质量优于行业、超越历史、领先对手。以市场深耕推动产业链融合。立足国内核心市场，深化战略客户合作，推行定制化、一体化服务模式，借势“一带一路”拓展海外市场，完善全球营销服务体系；充分发挥“链长”作用，推动产业链延链补链强链，推动核心产业从产品供应商向全价值链解决方案服务商转变，实现市场占有率、产业链整合能力稳居行业前列、持续超越历史、显著优于对手。
三是深化“三个好于”布局新赛道培育新动能。紧扣新兴业务产业化发展要求，加快培育布局、技术突破和市场落地，为公司可持续健康发展注入强劲新动能。以前瞻布局抢占产业新赛道。紧扣国家战略需求和产业发展趋势，对标行业前沿科学谋划产业布局、技术路线和市场落地，加速超高压钢管规模化发展，实现无人驾驶技术自主可控，培育船舶特种装置、核工业门类特种装置等“小而精”“小而美”新赛道。以创新驱动突破发展瓶颈。优化开放协同创新机制，整合内外创新资源，形成特种钢材料制备、增材制造、机械加工领域的体系化能力以及构建“5G+无人驾驶”产业模式，加快突破超高压钢管超长深孔高精度加工、航空发动机第三代高温合金棒材产业化、电驱动系统、发动机等关键技术，以技术创新引领产业创新发展。以市场赋能推动成果落地见效。创新产品和服务模式，推动特种液压泵阀等新兴产业产品快速落地，依托北京、深圳等五大生产基地构建“协作生产+监督检验”模式，打造新兴产业特色品牌；加快建设中试生产线，培育公司核心竞争优势，推动新质生产力成为公司发展新增长引擎。
新征程呼唤新作为，新使命彰显新担当。北重集团将始终坚定“三个好于”导向不动摇，进一步深化改革、创新突破，持续厚植健康持续发展优势，奋力开创“十五五”发展新篇章，加快建设有担当、创价值、受尊重，在细分市场领域有地位、可持续发展的军民融合科技企业，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献北重力量！
《现代国企研究》杂志是由中央党校国务院国资委分校、全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会指导，中国兵器工业集团有限公司主管、中国兵器工业集团人才研究中心主办，面向国内外公开发行的社科类期刊。2010年创刊以来，杂志秉持“启迪国企现代思维 领航国企特色实践”的宗旨，突出评论特色，围绕国企改革和国企党建两大主题，研究发展规律，解析制度精髓，探索实践途径，已成为服务国资国企改革发展和党的建设权威研究平台和主流舆论阵地。国内统一刊号：CN11-5992/F 全年定价420元
